Организаторы конкурса «Лидеры России», курируемого администрацией президента, провели исследование, которое помогло определить личностные и управленческие качества участников, способствующие успеху в командной работе.
Исследованию подверглись 719 управленческих коллективов, прошедших до полуфиналов конкурса. Каждая команда состояла из пяти человек. Исходя из полученных данных, эксперты выяснили, что перфекционизм может негативно влиять на результаты команд: среднее значение этого качества у высокопродуктивных групп оказалось на 10,4% ниже по сравнению с менее успешными. Это указывает на то, что чрезмерное стремление к идеальности мешает быстрому принятию решений и соблюдению сроков.
До начала конкурса участники прошли дистанционный тест для определения их личностных качеств и управленческих навыков. Организаторы разделили команды на группы с высокими и низкими результатами, используя верхнюю и нижнюю треть рейтинга полуфиналов, затем применили статистические методы для анализа влияния различных личностных черт.
Авторы исследования также изучили влияние «деструкторов» – теневых сторон личности – на эффективность команд. Оказалось, что стремление к избеганию конфликтов и неудач негативно сказывается на производительности: средний балл по этим параметрам у высокопродуктивных групп был ниже на 6,9% и 6%, соответственно. Исследователи считают важным открыто обсуждать конфликты для достижения решений.
Участие в конкурсе выявило еще одно ключевое качество – упорство при выполнении задач: минимальное значение этого параметра у высокопродуктивных команд на 7,7% ниже по сравнению с менее успешными. В то же время максимальные значения «упорства» и «сфокусированности на задаче» были выше на 3,3%.
Исследование показало, что разнообразие управленческих качеств в команде способствует успеху, за исключением одного – «затейливости». Для достижения высоких результатов участники должны быть единообразны либо предпочитать практичные решения, либо необычные идеи. Разброс по этому параметру у успешных команд на 9% ниже.
Интересно было обнаружить противоположное влияние «застенчивости» – для успеха полезно наличие в коллективе как смелых участников, так и более скромных (разброс выше на 6,6%). Аналогичные выводы были сделаны относительно самокритичности и снисходительности к ошибкам: разница составляет 5,8%.
Эксперты также отметили важность баланса между альтруистами и эгоистами в команде. Показатель «Ориентация на интересы коллектива» у высокопродуктивных групп оказался выше на 7%, что подчеркивает необходимость учета интересов других участников.
Исследование также выявило положительное влияние качества, названного «злопамятностью». Участники с этим качеством оказались более эффективными: минимальное значение этого показателя у высокорезультативных команд на 6,5% выше. Авторы исследования осторожно предполагают, что способность прощать все может стимулировать токсичное поведение.
Для успешной работы в конкурсе важно иметь в коллективе одного или нескольких «умников», способных лучше других работать с качественной и количественной информацией. Разброс по этому параметру у высокопродуктивных команд на 2,9% выше. Также необходимо балансировать между мотивирующими руководителями и теми участниками, которые легко поддаются мотивации.
Авторы исследования предостерегают от универсального применения полученных выводов в различных ситуациях: специфика конкурса диктует особые условия для достижения высоких результатов. Важно учитывать и временные рамки, а также контекст деятельности команды – например, работа по выходу из кризиса отличается от тестирования новых продуктовых гипотез.
Конкурс «Лидеры России» проводится по поручению президента для выявления наиболее эффективных управленцев и их последующего назначения на госслужбу. Это флагманский проект президентской платформы «Россия – страна возможностей».
Опубликовано: 22 июня 2026, 17:54 | Время чтения: 2 мин | Теги: исследование, лидеры, россии, команды, перфекционизм
